Mid-level employees
中堅社員は「実務部隊として組織で最も成果を上げるチームの柱」です。
後輩が出来て、先輩や上司になったばかりの社員にもおすすめです。
リスキルでは中堅社員の役割を「チームの柱で、リーダーの候補者」と設定しています。中堅社員はチームの中でもっとも多くの業務や重要な業務を引き受け、成果を出す実務のメインプレイヤーです。
また、それだけではなく、将来のリーダーとして組織やチームのまとめ役になること、上司の補佐役になることが求められます。
まとめると、中堅社員に求められるのは3つの役割です。
中堅社員研修は、会社の中核を担う中堅社員が今後企業内で活躍するための素地を作る研修です。
「仕事のメインプレイヤー」「上司をサポートするフォロワー」「部下に対してのリーダー」の3つの役割を強化するための研修を実施する必要があります。
セルフマネジメント研修、課題解決研修、モチベーションアップ研修などに加えて、チームでの仕事に役立つ、コミュニケーション研修など、現在の課題感を元に、何を実施していくかを決めていきます。
例えば次のような研修がよく実施されています。
確認してきた通り、中堅社員にはリーダーシップとフォロワーシップのいずれも求められるようになってきます。
その両方を同時に理解する研修は、中堅社員研修として最も実施されています。
タスク管理の方法を理解することも必要です。中堅社員はメインプレイヤーとして業務の量・幅共に大きくなります。タスクを適切に管理し、遂行する方法論を身につけておく必要があります。
仕事の進め方も中堅社員になると変わってきます。これまでの指示を元にした動きではなく、目的を伴った課題発見・課題分析・課題解決の実行が求められます。
また業務量も増えることからタスク管理の方法論も重要になってきます。
部下育成の方法論を身につけたいのもこの時期です。「自分が新人の頃は」などの思考は捨て、我流ではなく、現在の状況や部下の状況に合わせた指導方法を習得する必要があります。
リスキルでは、次のような目標設定をおすすめしています。
リスキルの中堅社員研修では組織の中核になり、後輩の育成や上司のサポートも出来るようになるために次のような特徴があります。
中堅社員に向けた研修が豊富に用意されているため、実施したい内容に合わせて調整が可能です。リーダーシップ・フォロワーシップ・タスク管理・部下育成・モチベーションアップなど組織のニーズに合った研修が実施できます。
リスキルでは、「明日使える研修」をコンセプトとしているため、中堅社員研修の内容も具体的です。
観念論ではなく、方法論を理解し、実践に移すことができます。
This training program is designed to help Mid-Level managers develop the ability to demonstrate leadership in order to achieve organizational results, even if they do not hold formal leadership positions.
Training Course Title | Training Duration | |
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In-company Team Development Training |
6 hours
(Can be changed) |
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