Mid-level employees Manager
本カテゴリーでは、役職者が部下に対して目標の設定から達成の過程、成果の評価を行うための正しい管理サイクルについて学ぶ研修が用意されています。
職場の業績と部下の成長を両立し、やりがいのある業務目標を設定できるようになることを目的としています。
リスキルの人事評価研修には次のような特徴があります。
評価者としてまず押さえるべき事項について学習する基礎編に始まり、評価制度を学ぶ制度理解編、目標管理編や面談力の強化など、必要となるスキルを伸ばすためのカリキュラムが一通り用意されています。
正当な評価というものは被評価者にとってはやる気、モチベーションに直結します。高いモチベーションを持って業務を行うことがチームや企業全体の成果として表れていきます。
リスキルの人事評価研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。
評価者を対象としたトレーニングというものは風土や社風などもあり、自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。内容についても独自のものになってしまうため、それが社会的に正しい内容なのかも判断がし辛いところです。指導内容の改善を課題としていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。
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