This is a training program for experienced employees to provide better guidance to their juniors, leveraging their own experience.
Young employees Mid-level employees Manager
後輩指導研修とは、既に何年かの期間で業務を経験している先輩社員が後輩社員を育成していく上で必要とされるスキルを習得するための研修です。
自らの経験などを活かしつつ、後進の育成に必要な要素を伸ばすことを目的としています。
後輩指導など、普段の業務に沿った内容の研修では、「明日使える」ことが研修効果の目安となります。下記、研修日翌日から実施できる後輩指導研修のポイントです。
「心構え」と聞くと、お硬い講義のように思えるかもしれませんが、「なぜ行うのか」という目的がないと人は動けないものです。
会社組織として、後輩や新人の指導や育成がなぜ必要なのか、自分は先輩としてどうあるべきかをしっかり認識し、自分なりに理解した上でスキルを身につけていくとより効果的になります。
年上の後輩やプライドの高い後輩など少し困った状況にぶつかることもあります。研修内でロールプレイやケーススタディを用いて、実践していくことで対応力を身につけます。
テキストの回答や講師からのアドバイスだけでなく、受講者同士の意見交換をすることもでき、様々なケースを知り、対応方法を学ぶことが可能です。
リスキルの後輩指導研修には次のような特徴があります。
指導方法の基礎知識に始まり後輩社員の目標達成に必要となる知識や考え方など、育成対象が主体的に行動するためのサポートのコツを含めて、即実践可能な指導スキルが習得できます。
後輩社員を育成するにあたっては関係構築、状況把握、目標設定、行動計画づくりや行動管理など、さまざまなプロセスが存在します。それぞれ段階を踏んで学習することで目標達成を容易にします。
This training is designed to help participants learn how to give advice to subordinates and build trust through active listening.
| Training Course Title | Training Duration | |
|---|---|---|
|
In-company Training to Strengthen 1on1 Meeting [Gain 1on1 Communication Skills] |
6 hours
(Can be changed) |
This training helps participants sharpen their necessary coaching skills for employment training, such as motivation management, goal setting, action planning, etc.
| Training Course Title | Training Duration | |
|---|---|---|
|
In-company Coaching Training [Learning how to effectively coach employees] |
6 hours
(Can be changed) |
リスキルの後輩指導研修は多くの企業様よりお問い合わせいただいております。
実際に研修を受講された方からは、習った知識や指導方法をすぐに実践することが出来るような、体系的なカリキュラムで学習出来たとご好評を頂いております。
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