This training program will help participants understand the importance of evaluation and how to use it to improve their performance.
Mid-level employees Manager
評価者研修とは、目標の設定から達成の過程、成果の評価までの正しい管理プロセスなどを学ぶ研修です。
基本的な評価のプロセスは次の通りです。
役割の確認から開始し、設定・フォロー・評価・フィードバックと繋げていきます。
研修の種類により、いずれの部分を特に強化するかは変わります。全体像の場合には、評価者研修基本編を確認ください。
評価者に求められる仕事の基本的な原則や行動指針を理解し、職場の業績を高めるとともに部下の育成を図り、業績と成長を含めた個々人のやりがいの両立を目指せるようになることを目的としています。
評価者が適切な評価をするためには、下記３つの段階ごとにポイントを押さえる必要があります。
ただの先輩ではなく、評価者として求められている役割や人事評価の本質を理解する必要があります。
被評価者とともに目標を設定し、定期的な管理を行います。進捗状況に応じて指導や助言などのフィードバックをすることも求められています。中間面談を行うことも多くあります。
評価をつける際の考え方を知ることも公正な評価をする上で重要です。
また、出した評価の意味を被評価者が納得できるように説明することも求められます。お互いに評価を理解するための面談を行います。
リスキルの評価者研修には次のような特徴があります。
評価者として押さえるべき基礎的な事項について学習する基礎編に始まり、評価制度を学ぶ制度理解編、目標管理編や面談力の強化など、必要とされるスキルを伸ばすためのカリキュラムが一通り用意されています。
This training is designed for newly appointed managers to learn the necessary skills, such as employee training, goal management, etc.
| Training Course Title | Training Duration | |
|---|---|---|
|
In-company Basic Training for New Managers [Gain Basic Management Skills] |
6 hours
(Can be changed) |
This training is designed to help participants learn how to give advice to subordinates and build trust through active listening.
| Training Course Title | Training Duration | |
|---|---|---|
|
In-company Training to Strengthen 1on1 Meeting [Gain 1on1 Communication Skills] |
6 hours
(Can be changed) |
リスキルの評価者研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。
評価者へのトレーニングを自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。体系立ったカリキュラムで結果が即時出るようになるため、評価者への指導を課題としていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。
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