自社の教育体系で人材を育てていくための環境作りを具体化するための方法について学習する研修です。
Young employees Mid-level employees Manager
人事研修カテゴリーでは、社内での教育に必要な取り組み方や具体的な進め方と手順、人材を獲得するための判断力と面接営業力など、自社の教育体系で人材を育てていくための環境作りを具体化するための方法について学習する研修メニューが用意されています。
人事部は、企業を構成する「ヒト・モノ・カネ」の中の「ヒト」の部分を担当する部署です。「人財」と呼ぶこともあるように、人材は企業にとって一番の基幹となっています。人材に関する業務の中でも主に次の４つの仕事を行っています。
・採用
・教育研修
・人事評価
・配置や異動
この４つの仕事を通して、人材の管理と活性化をすることが人事部の役割です。人事部の役割を果たすために、外部研修でスキルを付けることも必要です。
新卒、中途など幅広い人材を会社の事業計画に沿って集めます。採用計画の策定、求人掲載、会社説明会、面接、入社手続きといった、集客から採用するまでの一連の業務を担当します。採用面接に関するスキルだけでなく、説明会でのプレゼンテーションスキルや集客のためのSNS利用のスキルも求められます。
社員が学ぶ機会を充実させることが組織や事業の発展のためでもあり、社員のためにもなります。どんな研修をどの年次で行うのかを考え、研修体系を整備していきます。どんな研修があるのかという情報収集のほかにも、担当者自身の思考力や問題解決のスキルを使って考えることが求められます。
リスキルの人事研修には次のような特徴があります。
自社の人材育成の現状確認から調査、教育体系の構想づくりまで手順に沿って策定作業を進め、教育体系の見直しのポイントなどについても学びます。研修コンテンツをどのように作成するかを具体的に学習する研修もあります。
研修の成果として、優れた人事制度の構築・運用を推進できるようになることが目標です。そのために人事マネジメント体系や等級・評価・報酬制度の基本をはじめ、人事面接の方法についても理解できるカリキュラムが用意されています。
リスキルの人事研修は多くの企業様にご好評をいただいています。
さまざまな会社のビジネスモデルを踏まえた人事制度の構築や、改定のポイントを実践事例を交えて学習したことで、人事制度構築の見直し、そして新制度立ち上げのヒントになったというお声を頂戴しております。
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